Avondlezing: Lean Six Sigma als onderdeel van het managementsysteem
Tijdens deze avondlezing laat Arnold Verhagen (Lean Six Sigma Master Black Belt bij Symbol) zien hoe je de verbinding maakt tussen de implementatie van een managementsysteem en de invoering van Total Productive Maintenance (TPM), Lean en Six Sigma.
Thema
Mede als gevolg van de eisen van afnemers wordt er binnen organisaties vaak hard gewerkt aan (systeem)certificeringen. Daarnaast is een organisatie vaak druk met het invoeren van programma’s zoals Continu Verbeteren met TPM, Lean of Six Sigma. Hiervoor worden bijvoorbeeld dagstarts georganiseerd en verbeterprojecten ontwikkeld. We zien in de praktijk problemen en verspilling ontstaan wanneer deze trajecten los staan van het managementsysteem.
Ten eerste kost het werken aan parallelle trajecten extra energie. Daarnaast is de kwaliteitsdienst (verantwoordelijk voor de certificering) vaak onvoldoende op de hoogte van de inspanningen rondom continu verbeteren. Ten derde zien we bij de invoering van continu verbeteren dat er onvoldoende rekening wordt gehouden met de certificeringseisen van het managementsysteem.
In deze avondlezing gaan we in op de bovenstaande uitdaging qua optimalisatie, met behulp van succesvol bewezen bedrijfskundige modellen en technieken. Vervolgens behandelen we een aantal concrete cases, waarbij we laten zien hoe dit in de praktijk werkt.
Voor wie
Deze avondlezing is interessant voor iedere professional die betrokken is bij de implementatie van managementsystemen en/of continu verbeterprogramma’s.
Resultaat
Na het volgen van deze avondlezing beschik je over concrete handvatten en tips voor het combineren van managementsystemen, bijbehorende certificeringen en continu verbetertrajecten.