Een audit wordt nog vaak gezien als een noodzaak en is gericht op het vinden van dingen die niet goed gaan. Niet zelden wordt een audit pas als succesvol gezien als er daadwerkelijk iets gevonden is wat niet klopt. Gevolg is dat mensen niet blij worden van een auditgesprek en er tegenop zien. Wat laat je daarmee liggen?
Stimulerend auditen richt zich op de succesfactoren in het proces of de organisatie door te vragen naar verhalen van situaties waarin het goed gaat. Het verandert de richting van dat wat je niet wilt naar dat wat je wel wilt bereiken en geeft energie aan zowel auditor als auditee. Daardoor ontstaat wederzijdse waardering als ‘partners in crime’ voor verbeteringen.
In deze online sessie maak je kennis met stimulerend auditen en weet je de verbinding met ISO 9001 en met ISO 19011, de richtlijn voor auditen, te leggen. Na deze sessie weet je hoe je de stap kunt zetten om zelf leuke, inspirerende en effectieve auditgesprekken te voeren.
Theo van den Eijnden is zelfstandig professional in strength-based organisatieontwikkeling bij Inspiring Change en heeft ruime ervaring in kwaliteits- en verandermanagement. Hij is een ervaren Appreciative Inquiry Practitioner en begeleidt organisaties in de ontwikkeling van Lean en auditing in combinatie met de ideeën en inzichten van Positive Change.