Hoe gebruikelijk is het om over een gezin te schrijven in termen van kwaliteit in een vakblad voor kwaliteitsmanagers? Dat het nu toch gebeurt is het gevolg van geanimeerde en diepgaande discussies die ik al enkele jaren voer met gewaardeerde collega’s. 

Rijnlands organiseren sluit goed aan bij het gedachtegoed van Daniel Pink die autonomie, vakmanschap en zingeving de belangrijkste factoren voor gemotiveerde medewerkers noemt. Die autonomie kun je invullen met zelfsturende of zelforganiserende teams.

In zijn column schrijft Kees de Vaal dat een gemeenschappelijk gedragen doel een van de vier cruciale factoren is van een Rijnlandse organisatie. Ook Rianca Evers-den Ouden geeft in haar boek 'Samensturing' aan dat een collectief doel de medewerkers moet verbinden. De vraag is hoe je medewerkers aan een dergelijk doel gecommitteerd krijgt.